Zuhören.
Entscheiden.
Anpacken.
Meine Schwerpunkte
für Steinau
Meine Schwerpunkte
für Steinau:
- Solide Finanzen
- Starke Wirtschaft, lebendige Innenstadt und Stadtentwicklung
- Tourismus, Kultur und Stadtmarketing
- Lebenswert in allen zwölf Stadtteilen
- Moderne, barrierearme und transparente Verwaltung
- Sauber, sicher und gut erreichbar
- Unser eigener Ansatz
“Zuhören...“
MEINE SCHWERPUNKTE FÜR STEINAU
1. Solide Finanzen
Prioritäten setzen – Belastungen und Folgekosten beachten
Steinau muss finanziell handlungsfähig bleiben. Einnahmen sollen gezielt für notwendige Aufgaben und langfristig sinnvolle Investitionen eingesetzt werden.
Vor größeren Projekten müssen Gesamtkosten, Fördermittel, Eigenanteil und jährliche Folgekosten transparent dargestellt werden.
Auch die Auswirkungen kommunaler Steuern und Gebühren auf Bürger, Familien und Unternehmen müssen berücksichtigt werden. Zusätzliche Belastungen dürfen nicht die erste Antwort auf finanzielle Probleme sein.
2. Starke Wirtschaft, lebendige Innenstadt und die Stadtentwicklung
Bestehende Betriebe stärken – Entwicklung aktiv begleiten
Unternehmen, Handwerk, Handel und Gastronomie brauchen klare Ansprechpartner und verlässliche Rahmenbedingungen.
Regelmäßige Unternehmensdialoge, aktives Leerstandsmanagement und die Unterstützung neuer Geschäftsideen und Pop-up-Nutzungen sollen Entwicklung erleichtern.
3. Tourismus, Kultur und Stadtmarketing
Steinauer Geschichte sichtbar und wirtschaftlich nutzbar machen
Die Brüder Grimm, historische Altstadt, Kulturdenkmäler, Museen, Veranstaltungen sowie Rad- und Wanderangebote prägen das Profil unserer Stadt.
Diese Angebote sollen besser verbunden und zeitgemäß vermarktet werden, etwa durch Themenrouten, digitale Besucherinformationen und Zusammenarbeit mit Gastronomie, Handel und Übernachtungsbetrieben.
Kulturdenkmäler und Museen sind Teil unserer Geschichte und können zugleich zur touristischen Wertschöpfung beitragen.
Rad- und Wanderwege sollen bedarfsgerecht weiterentwickelt, verständlich ausgeschildert und besser mit Innenstadt, Stadtteilen, Gastronomie und Sehenswürdigkeiten verbunden werden.
Das Ziel: Aus Besuchern sollen Gäste werden, die länger bleiben und mehr Angebote vor Ort nutzen.
4. Lebenswert in allen zwölf Stadtteilen
Familien, Vereine und Generationen zusammenbringen
Vereine sind tragende Säulen des gesellschaftlichen Lebens. Die Stadt soll klare Ansprechpartner bieten und bei Verwaltungsfragen, Veranstaltungen und Fördermöglichkeiten unterstützen.
Sport- und Freizeiteinrichtungen sollen erhalten und nach tatsächlichem Bedarf modernisiert werden. Zustand, Nutzung, Prioritäten, Finanzierung und Folgekosten sind offenzulegen.
Der Bedarf an Kita-Plätzen und die Möglichkeiten zusätzlicher Ferienangebote müssen regelmäßig geprüft werden.
Freizeitangebote sollen nicht nur für die Kernstadt gedacht werden. Gemeinsam ist zu klären, was in den Stadtteilen fehlt und welche vorhandenen Flächen oder Räume besser genutzt werden können.
5. Moderne, barrierearme und transparente Verwaltung
Zugängliche Wege – verständliche Informationen – verlässliche Antworten
Digitalisierung soll den Alltag erleichtern und Verwaltungswege verkürzen. Sie ist kein Selbstzweck und darf den persönlichen Kontakt mit dem Rathaus nicht ersetzen.
Digitale Angebote sollen dort ausgebaut werden, wo sie Bürgern, Unternehmen, Vereinen und Verwaltungsmitarbeitern einen erkennbaren Nutzen bringen.
Mobilitätshürden im öffentlichen Raum sollen schrittweise erfasst und nach Dringlichkeit beseitigt werden.
Auch Senioren, Eltern mit Kinderwagen und Menschen mit vorübergehenden Einschränkungen profitieren von sicheren Übergängen, abgesenkten Bordsteinen und erreichbaren Einrichtungen.
6. Sauber, sicher und gut erreichbar
Probleme früh erkennen – Zuständigkeiten klären –
konsequent handeln
Sicherheit beginnt im unmittelbaren Lebensumfeld. Saubere Plätze, gepflegte Wege, funktionierende Beleuchtung und nachvollziehbare Verkehrsführungen tragen zum Wohlbefinden bei.
Freiwillige Aufräumaktionen können Verantwortung stärken, dürfen aber reguläre Aufgaben der Stadt nicht ersetzen.
Mein Ziel: Keine pauschalen Sicherheitsversprechen, sondern erkennbare Probleme aufnehmen, Zuständigkeiten klären und nachvollziehbar zurückmelden.
- Gefahrenstellen und wiederkehrende Verkehrsprobleme gemeinsam erfassen.
- Verkehrsführungen bei Problemen mit Sicherheit, Übersichtlichkeit oder Erreichbarkeit überprüfen.
- Hinweise auf gefährliches Parken oder Verkehrsverstöße an zuständige Stellen geben und Kontrollen abstimmen.
- Öffentliche Plätze, Straßen und Wege nach einem nachvollziehbaren Reinigungs- und Wartungsplan betreuen.
- Schäden, Verschmutzungen und defekte Beleuchtung unkompliziert meldbar machen.
- Vandalismusschäden zeitnah dokumentieren, beseitigen und Präventionsmaßnahmen entwickeln.
“Entscheiden...“
Mein eigener Ansatz als zukünftiger Bürgermeister von Steinau -
Prüfen, begründen und verantwortungsvoll entscheiden.
Ich übernehme keine Forderungen ungeprüft und verspreche keine einzelnen Projekte ohne Bedarfs- und Kostenprüfung durchzuführen!
- Ist die Maßnahme notwendig?
- Passt sie zu Steinau?
- Ist sie finanzierbar?
- Welche Förderung gibt es?
- Welche Folgekosten entstehen?
